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现金流的问题虽然不用发愁，但是员工发工资却遇到了难题。郑琛告诉记者，公司国内员工69人，国外有700多名员工，现在公司大楼进不去，原本7号就该发出的工资至今还未发出。“现在是特殊时期，如果再不发工资，员工的日子更难过了。” 郑琛称，正在协调各方解决这一问题。

那么，什么是文学？莫言认为，文学实际是从人出发，写人的情感、人的生活、人的遭遇以及命运等等，最终还是落实到人身上。民间故事、历史、未来也好，文学的核心是关于人的文学、人的历史，一切从人出发然后再回到人。于莫言而言，从第一次发表作品，至今已接近四十个年头。他对中国文学未来的发展也充满信心。在他眼中，将来中国文学的发展谁都不可预料。

新京报：很多人批评监管的手伸得太长了，微观行政干预痕迹过强。如何能够实现“既尊重市场，又能够弥补市场失灵”？李稻葵：从大的方面看，要调整金融结构，把加在银行身上的地方融资的压力拿走就行了，使得银行真正为企业服务。在具体政策上，监管政策动不动是次要的。

对于监管机构来说，这两项政策，相当于建立了一道“防火墙”，可以更好地整治金融乱象，防范金融风险，保障资金安全。但对于支付机构来说，则是刮骨疗伤的疼痛。盈利模式之变国内支付市场呈现明显的二八分化现象，龙头微信支付和支付宝占据了七成市场份额，剩余的200多家机构则只能分食剩下的三成市场份额。传统的“吃利差”盈利模式被打破，受冲击最大的是众多中小支付机构。

报道称，阿迪达斯宣布将其鞋类产品生产重新转移到中国及越南两家工厂，之前开发的快速工厂的一些技术将会被利用上，通过与亚洲供应商的现有设备结合，可以提高开工率，同时生产多样化产品。据报道，阿迪达斯每年生产4亿双鞋，其中两家快速工厂分别生产50万双以上运动鞋。目前阿迪达斯90%的鞋子都是在亚洲工厂生产的，以中国及越南工厂为主。该公司并未透露快速工厂的盈利性。针对转移原因，阿迪达斯表示，“已经掌握了通过快速工厂短时间生产运动鞋的经验。但是，随着现有的供应商采用自动化技术，需要能更加高效地利用产能”。

2012年，《阿里郎》推出十周年纪念版，有近一半内容得到了创新和改进。新版《阿里郎》以时间线索贯穿民族历史，从悲怆日帝殖民，到“先军” “幸福” “统一”阿里郎，再到“友谊”和“强盛复兴”阿里郎。创作团队在舞蹈音乐、激光照明、特大型屏幕、电光装置、音响等各方面都进行了改进。舞台布景不断变换出用反光板“手动动画”拼出的画幅和豪言壮语。